導(dǎo)語：顛覆性的新技術(shù)、基于新技術(shù)的操作系統(tǒng)、殺手級(jí)的應(yīng)用場(chǎng)景、溝通場(chǎng)景。
恰逢開年之際，晨興素有“少年班神童”稱號(hào)的投資人劉凱總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司最初無法逃脫的四大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上就細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。
劉凱，晨興資本投資經(jīng)理，專注企業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)及交易平臺(tái)領(lǐng)域 。投資項(xiàng)目：辣媽幫、美洽、喬布堂等。
最近看到幾篇很有意思的文章，結(jié)合一些個(gè)人思考，做了些總結(jié)：
從最初的IBM大型計(jì)算機(jī)，到微型計(jì)算機(jī)，現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)都沒有真正影響到個(gè)人消費(fèi)者，直到個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，Consumer Technology領(lǐng)域才開始真正建立并活躍起來。
到2015年，Consumer Technology領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了3個(gè)時(shí)代：PC→互聯(lián)網(wǎng)→移動(dòng)，每個(gè)時(shí)代都有新的科技巨頭誕生，但舊的勢(shì)力依舊強(qiáng)大且生命力頑強(qiáng)。歸根結(jié)底，是因?yàn)槊恳淮男鹿径际且揽啃录夹g(shù)，建立在增量市場(chǎng)和客戶群的基礎(chǔ)上，都沒有直接進(jìn)攻和顛覆上一代公司的商業(yè)模式。
總結(jié)每一代技術(shù)變革，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的規(guī)律：每次變革中，創(chuàng)業(yè)公司最初都在四個(gè)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)，而且這四個(gè)領(lǐng)域是依次出現(xiàn)的。
1、顛覆性的新技術(shù)
2、基于新技術(shù)的操作系統(tǒng)
新技術(shù)的整合層，使其面向應(yīng)用層更加完善且統(tǒng)一，且能為廣大開發(fā)者使用。
3、殺手級(jí)的應(yīng)用場(chǎng)景
通常在這兩個(gè)場(chǎng)景會(huì)誕生big winner以及行業(yè)巨頭。
4、溝通場(chǎng)景
工作/效率場(chǎng)景
Phase 1：PC(微軟，絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的壟斷贏家)
個(gè)人電腦行業(yè)誕生的準(zhǔn)確時(shí)間是1981年8月12日，這一天IBM發(fā)布了第一臺(tái)基于intel 8088芯片和微軟Dos 1.0操作系統(tǒng)的個(gè)人電腦，相比于之前的大型計(jì)算機(jī)和工業(yè)計(jì)算機(jī)，這是一個(gè)完全開放的硬件平臺(tái)(PC時(shí)代的核心技術(shù))，IBM唯一擁有IP的是其中的BIOS系統(tǒng)(18個(gè)月后被康柏逆向工程破解)。
PC時(shí)代，操作系統(tǒng)層面絕對(duì)的贏家是微軟的Windows系統(tǒng);應(yīng)用層面，工作/效率領(lǐng)域最大的贏家是微軟的spreadsheet，同時(shí)，微軟通過word/PPT等集成的office套件絕對(duì)壟斷了這個(gè)市場(chǎng)。溝通領(lǐng)域最主要的方式是email，最大的贏家同樣是微軟(exchange)。
Phase 2：互聯(lián)網(wǎng)(誕生了Google)互聯(lián)網(wǎng)和大型機(jī)幾乎同齡，雖然早在1991年就誕生了WWW萬維網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心技術(shù))，但是互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入主流視野并展現(xiàn)了無限可能性是在PC出現(xiàn)14年后，主要標(biāo)志是Netscape在1995年8月9日上市。
類比于PC時(shí)代的操作系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的OS是瀏覽器，Netscape開創(chuàng)了這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，但是微軟很快加入競(jìng)爭(zhēng)，通過在Windows中捆綁IE瀏覽器的方式，基本壟斷了這個(gè)市場(chǎng);在應(yīng)用層面，工作/效率領(lǐng)域，真正的贏家是Google。溝通領(lǐng)域是Facebook。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)帶來了另一場(chǎng)深刻的變革，由于互聯(lián)互通的特性，鏈接屬性以及數(shù)據(jù)的價(jià)值被廣泛重視和利用，這兩個(gè)屬性的存在，讓新一代的應(yīng)用層巨頭開始擁有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這是一個(gè)非常重要的護(hù)城河。
Phase 3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(Uber/Airbnb/Whatsapp/Instagram)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誕生有兩個(gè)標(biāo)志，一是2005年Google收購(gòu)Android，二是2007年蘋果發(fā)布第一代iPhone。這一時(shí)代的核心技術(shù)是智能手機(jī)，技術(shù)奠基者包括Nokia/Palm/Blackberry，但是直到喬布斯把觸摸屏+互聯(lián)網(wǎng)+App Store結(jié)合在一起，智能手機(jī)才開始引爆。
不同于之前兩個(gè)時(shí)代，智能手機(jī)的購(gòu)買者和使用者是同一個(gè)用戶，因此市場(chǎng)變得更加分散，用戶體驗(yàn)更佳重要，Android和iOS的策略完全不同，但是很難做判斷誰會(huì)最終勝出，每個(gè)系統(tǒng)都有一大批忠實(shí)的用戶和生態(tài)圈。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于智能手機(jī)連接了每一個(gè)個(gè)體用戶，以及其24小時(shí)的長(zhǎng)鏈接性，引發(fā)了另一場(chǎng)變革：online to offline的結(jié)合。因此，在應(yīng)用層面，工作/效率領(lǐng)域，目前看來，sure winner無疑是Uber;在溝通領(lǐng)域，由于隨身ID及長(zhǎng)鏈接的特性，messaging是當(dāng)之無愧的killer user case，這個(gè)領(lǐng)域的幾個(gè)贏家包括Line/Wechat/Kakao/Whatsapp。
What's next?
Wearables：經(jīng)過幾年的市場(chǎng)驗(yàn)證，可穿戴硬件更像是智能手機(jī)的延伸，而無法取代其獨(dú)立成為計(jì)算平臺(tái)，因此帶來巨變的可能性較低。
Bitcoin：可能性極高，比特幣有可能成為新一代的底層通訊協(xié)議，在金融和通訊領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到了這種可能性。
AR/VR：新一代硬件平臺(tái)，帶來無限的想象空間，但不得不承認(rèn)，硬件層面依舊在早期且快速迭代，內(nèi)容及killer app尚未誕生，我們需要保持持續(xù)高度關(guān)注。
How to manage big data：云/大數(shù)據(jù)/人工智能/算法進(jìn)化/計(jì)算能力進(jìn)化
在應(yīng)用層，工作/效率領(lǐng)域，2015出現(xiàn)了最多的變化：Mobile Enterprise/Cloud Enterprise。（來源：創(chuàng)業(yè)邦）
